第６ステップ・・・・・・ウエートの決定

これで評価要素が決まりました。

すべてが重要であるということに変わりはありません。
しかし、同じレベルで重要かというと、その重要度には差があります。


まず、管理者と一般社員の評価要素を４項目で見ると次の差があります。

〇管理者の場合（例）　１００点満点

　　A．目標（期待成果）　　　　５０点

　　B．重要業務　　　　　　 　　３０点

　　C．知識・技術　　　　　 　 　１０点

　　D．勤務態度　　　　　　　　 １０点



〇一般社員の場合（例）　１００点満点

　　A．目標（期待成果）　　　　　 ３０点

　　B．重要業務　　　　　　　       ３０点

　　C．知識・技術　　　　　　       ２０点

　　D．勤務態度　　　　　　　       ２０点

 

管理者 と 一般社員 では、
目標（期待成果）項目に対するウエートの違いがあります。

管理者であれば、実績で評価されるのはどの会社でも同じです。
管理者は常に数値責任があるのです。

その一方、一般社員は、
その目標（期待成果）を上げるためのプロセス評価に重点が置かれることになります。

このウエートの差は、当然ながら会社によって違ってくるでしょう。
さらに、各評価要素の中でも重要度が違います。



例えば、上記の管理者の目標（期待成果）項目に４つの評価要素があった場合を考えてみましょう。

〇目標（期待成果）項目のウエート（５０点）

　　A．売上高　　　　　　　　 ２０点

　　B．粗利益高　　　　　　　１５点

　　C．回収率　　　　　　　　　 ５点

　　D．新規目標件数　　　　１０点



このようにウエートをかけた場合は、
我が社では目標（期待成果）項目の中でも 「売上高を最も重視しています」 と宣言したことになります。

このように重要度に差を付けることをウエート付けといいます。

これは、目標（期待成果）項目のみならず、重要業務・知識技術・勤務態度のすべてにおいて決定します。


　　　　　　　　　　　　　続きは、１２月１日に掲載予定です。




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近藤経営労務事務所
社会保険労務士 近藤 昌浩