作成日:2017/07/16
達成管理(プロセス管理)はすぐ実行
社員の業績の差は必ずありますよね。
今までは、この差に腹立たしさを覚えていた方も多いと思います。
これからは発想を変えてほしいのです。
ここにこそ、
我が社の宝物(優れた仕事の仕方)を発見するポイントがあったのです。
その宝物さえ見つけて共有化することができたら、業績の差はググーッと縮まります。
その業務に取り組みましょう。
それは管理者、そして経営者の重要業務です。
特に、今すぐ業績向上させたいと考えている企業の優先課題です。
経営環境が厳しかろうが、良かろうが、
数回に渡って説明してきた達成管理(プロセス管理)は、すぐ実行すべきなのです。
そのメリットは計り知れません。
〇そのためのコストや費用は一切発生しない
〇実行すれば、すぐ成果が上がる
〇その成果を上げる仕組みがつくれる
⇒さらなる成果への基礎づくりとなる
ただ何となく忙しく働いて業績を向上させる時代は過ぎました。
しかし、その環境に適応する仕事の仕方は、社内に存在しています。
経営戦略策定の種が既に現場で芽生えているのです。
それでなければ現在の業績は大幅にダウンしているはずです。
元気を出して一刻も早く達成管理(プロセス管理)を実施してください。
実施したところから業績は向上します。
人事制度」 で、社員の成長 と 業績向上 の支援をいたします。
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近藤経営労務事務所/新・人事制度研究会
社会保険労務士・人事コンサルタント 近藤 昌浩