元来、業績評価には目的があります。
それは、業績を向上させるためです。

では、業績向上させることに役立つ業績評価（会議）の場にするためには、
どうしたら良いのでしょうか。



それは 「業績（結果）の違いを生んだ違い」 を確認することです。
その違いはプロセスで説明されることになります。

　　　○ 業績の違い ＝ プロセスの違い

これは出席者全員の業績向上の可能性を示すことになります。



　　　○ やること（重要業務）を実行すれば

　　　○ 優れたやり方で仕事をすれば

誰でも業績は向上できるということです。



そのために業績評価をするのです。
出席者の中には業績が向上できずに苦しんでいる人がいます。

１ヵ月間苦しんだ結果が低い業績です。
もう苦しませてはダメです。

楽をして結果を出せる方法を共有化してもらいましょう。



そんなことは簡単ではないと思われるかもしれませんが、
次の質問を投げかけてもらえば分かります。

　　「この場で一番知りたいことは何ですか」

　　「ハイ、業績を向上させる方法です」 



このニーズに、
御社の業績評価（会議）では、どのように応えていくのでしょうか。

ニーズ分析できたときに初めて正しい解決策が生まれます。





人事制度」 で、社員の成長 と 業績向上 の支援をいたします。
お気軽にご相談ください。

近藤経営労務事務所
　社会保険労務士・人事コンサルタント 近藤 昌浩