この時代になったら、経営目標設定の考え方も大きく変わらねばなりません。

本来の目標設定は、社員一人ひとりが自らの能力を高めるために、何らかの改
善を決意するものです。

「出来たらいいな」 ではなく、「必ず実現する」 というレベルでなければならないの
です。



今の経営環境の中でも成果を上げるためには、どうしたら良いか、真剣に考えな
ければなりません。

その合計値である経営目標は、必達です。



今までは、
目標設定すると 「そんな高い目標は無理」 という社員と、
「何とか頑張れ」 という経営者がいました。

これからは、
「高い目標は自分たちの高い処遇のため」 と社員にしっかり理解させること
です。

高い目標を設定したが、その実現のために社員が自らの業務を改善することは無理
と考えながら仕事に取り組む。

そのような心構えでありながら、昇給や賞与についてはアップしてもらうことを望む社員が
増える会社は、すぐに 「負け組」 となってしまいます。

こういう会社は、外的要因よりも、内的要因により崩壊するのです。



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新・人事制度研究会／近藤経営労務事務所
社会保険労務士 近藤　昌浩