社員を成長させ、業績を向上させる
人事制度づくりセミナー
人事制度 （ 評価制度 ・ 教育制度 ・ 賃金制度 ・ 昇進昇格制度 ・ 目標管理制度 ）
福岡で成長塾（人事塾）を開催します！
人事制度の本来の目的は、社員を成長させ業績を向上させることです。
新・人事制度研究会は、この常識を日本に広めたいと考えています。
日本は未だ、バブル崩壊後のどん底から這い上がることができないでいます。
なぜ這い上がることができないのか。
新・人事制度研究会は、今までの経験と立場から、その理由を断言することができす。
「バブル崩壊後にもてはやされた成果主義という言葉、この言葉が
日本の組織を根元から崩し、這い上がれないようにしてしまった。」
いわゆる「成果主義」 を紹介して、あらゆる企業が取り入れるきっかけをつくったコンサルタント
にも責任があります。
それゆえに新・人事制度研究会は、正しい人事制度、正しい人事制度のつくり方を、できるだけ
多くの経営者にお伝えしたいのです。
そこで福岡においても成長塾（人事塾）を開くことにし、第 １ 期目の募集をすることにしました。
この成長塾（人事塾）とは、６か月間の集合型コンサルティングです。
６か月間、月に １ 回研修会場にお越しいただき、他社の方々と一緒に人事制度について学びな
がら、実際につくり上げていただきます。
第１期 成長塾（人事塾 福岡会場）開催要項
【成長塾（人事塾）のカリキュラム】
期間 ： 平成２４年２月２９日（水） ～ 平成２４年７月１３日（金）
時間 ： 各講座 １０：００～１８：００
第１講座 ・成長支援制度（評価制度）づくり その１
第２講座 ・成長支援制度（評価制度）づくり その２
第３講座 ・目標管理制度づくり
・ステップアップ制度（昇進昇格制度）づくり
第４講座 ・賃金制度づくり
第５講座 ・賃金体系移行
第６講座 ・教育制度づくり
・昇給・賞与の決め方
・処遇計画書の作成
【会場】
※ 西鉄大牟田線 【春日原駅】 近郊
【講師】
※ 社会保険労務士 近藤昌浩
【必要なもの】
※ 第１講座より、Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ社のＥｘｃｅｌ（2000以上）がインストールされたノートパソコンが必要
になります。
お使いいただくサポートシステム・ソフトはＥxcelのマクロ機能を使って作成しています。
Ｍacのパソコンではこのマクロ機能が有効にならないため、Ｗindowsのパソコンをお持ちく
ださい。
※ 延長コードは会場に用意しております。
（１社に複数名でご参加の場合は、２台以上お持ちいただくことも可能です）
【定員】
※ 定 員 ：先着で ８ 社 （定員に達し次第締め切らせていただきます）
※ 留意事項 ：処遇（昇給･賞与）の決定権のある方（原則、経営者）が、必ず１名ご参加ください。
：社員数が１０名を超える会社は、２名以上でのご参加をお勧めいたします。
成長塾（人事塾）修了後の成長制度の運用をスムーズにするためです。
【受付締切日】
※ 平成２４年２月１５日 （定員に達し次第締め切らせていただきます）
【参加費用】
※ 参加費用 ： お１人様 ５２５，０００円（税込）です。
※ 人事制度の構築と運用を強力にバックアップする次の５つのサポートシステム・ソフト
（合計２６万円相当）が付いています。
１．成長シート作成ツール 38，000円（税込）
２．新・賃金制度サポートシステム 98，000円（税込）
３．モデル賃金設計ソフト 38，000円（税込）
４．中途社員の賃金決定ソフト 38，000円（税込）
５．処遇決定支援システムＥ 48，000円（税込）
※ １２ヵ月間の電話による個別コンサルティングが付いています。
※ ２名以上参加の場合は、追加１名様につき、１講座５２，５００円（税込）となります。
※ ご入金が確認でき次第、お席が確定いたします。
【成長塾（人事塾）にお申込いただく方は、下記の内容をご誓約ください】
成長塾（人事塾）内で公開されるノウハウや話される内容および研修参加者から入手された情報
については、秘匿性の高い情報であることを理解し、弊事務所の書面による許可を得して、紙・電
子・電波媒体等、方法のいかんを問わず、公開しないことを誓約します。
成長塾（人事塾）は一般企業の成長発展のために提供しております。
人事コンサルタント、社会保険労務士、会計士、税理士等の専門家の方のご参加はお断り申し上
げております。
※ 当日の撮影・録音は個人使用を含め、ご遠慮ください。
【なぜ、成長塾（人事塾）か】
一般的に、人事制度は人事コンサルタントや社会保険労務士、税理士といった専門家に訪問して
もらい、つくってもらうものだと思われています。
私も実際に個別訪問コンサルティングをしています。
確かに訪問コンサルティングなら、１社１社個別に対応することができます。
しかし、これにはある問題があります。
【費用が高い】
人事制度 （評価制度 ・ 教育制度 ・ 賃金制度 ・ 昇進昇格制度 ・ 目標管理制度） づくりをコンサル
ティング会社に依頼すると、６か月～１年間で、３００～６００万円（プラス宿泊と交通費）がかかります。
これが相場です。
私は社会保険労務士として中小企業の関与先が多数あるので、この金額がどれほどの負担になる
のかを知っています。
しかし、訪問コンサルティングとなると、１社１社に細かく丁寧に膨大な時間をかけて対応していくた
め、それだけの費用をいただかざるを得ないのです。
そして、もう１つ問題があります。
【コンサルティングできる企業数が少ない】
人事制度は社員を１人以上採用したら、必ず必要になります。
つまり、日本には約１５０万社という企業が、人事制度を必要としているのです。
しかし、訪問コンサルティングをメインにしたら、年間に支援をできる企業はわずか１２社です。
一体何年かけたら、日本のすべての企業を支援することができるのでしょうか。
しかも…
【世の中には、間違った人事制度づくりがはびこっている】
日本の人事制度づくりの常識は間違いだらけなのです。
一般的に、どうやって人事制度を構築しているかご存じでしょうか。
１．どこかの企業の事例を無理やり導入する
２．専門家などに丸ごとつくってもらう
これでは、うまくいくはずがないのです。
あなたの会社の人事制度は、あなたの考えでつくらなければならないからです。
あなたが社員にどのように成長してもらいたいと考えているのか、そしてそのように成長したら、
どのように処遇していきたいのか、それを仕組みとして表したものが、人事制度だからです。
経営者の考えを入れずして、運用できる人事制度がつくれるはずがありません。
また、人事コンサルティング業界には悲しい特徴があります。
【保証がついていない】
人事制度づくり・導入・運用に失敗したとしても、責任をとらないのです。
私も独立当時はまだまだノウハウが確立しておらず、訪問コンサルティング先の企業で、うまく
いかなかったことがありました。
ところが、私が頭を下げるべきところを、相手の企業の経営者が頭を下げてこう言うのです。
「私の力不足で……申し訳ありません」
普通に購入した商品が役に立たなければ、返品・交換をしてもらうでしょう。
納得のいかないサービスを受けたら、クレームを入れると思います。
しかし、提供された人事制度が運用できないものであったとしても、経営者は 「自分の力が足りな
かった」 と言って責任を求めることはありません。
これでは、人事コンサルティング業界がレベルアップすることはありません。
お客様に対して責任を持つからこそ、サービスはブラッシュアップされるのです。
しかも、人事制度に失敗したら、どうなるかをご存知でしょうか。
【中小企業は大打撃を受ける】
まず、人が辞めます。 それも、優秀な社員が、です。
中小企業では優秀だと思えるような社員が入ってくることはなかなかありません。
ですから一生懸命に社員を育てています。
そうして優秀に育てた社員が、間違った人事制度を導入すると辞めてしまうのです。
そして、組織風土が壊れます。
誰しもが不満や不安を抱えたまま、仕事をするような環境になってしまいます。
マズローの欲求５段階説というものがありますが、不満や不安を持っているうちは、意欲を持って
仕事をすることはできません。
社員がみな、意欲を失ったら・・・・・・そう、業績が下がります。
業績が下がれば・・・・・・いい処遇をすることはできません。
さらに社員の不満・不安が増える・・・・・・悪循環です。
だからこそ、人事制度づくりは失敗が許されないのです。
【だから成長塾（人事塾）】
成長塾（人事塾）は、研修型のコンサルティングです。
数社同時にコンサルティングすることで、費用を訪問コンサルティングの１０分の１にまで抑えること
ができます。
一度に多くの企業をコンサルティングできるため、より多くの企業を支援することができます。
そして、成長塾（人事塾）には、１００％の満足保証をつけています。
全６回の講座がありますが、役に立たなかった１回ごとに、参加費用を全額返金いたします。
お渡ししたテキストや資料、成長塾サポートシステム・ソフト（ＣＤ）を着払いでご返送ください。
過去に新・人事制度研究会の成長塾（人事塾）にご参加いただいた企業のうち、２社に返金しました。
しかし、そのうちの１社は再度参加いただいています。
また、残りの１社は、人事制度を自分たちでつくるのではなく、新・人事制度研究会につくってもらい
たいというご希望でした。
そのことが第１講座で判明し、返金となったのです。
つまり、このケースは失敗したわけではありません。
多くの企業を支援することで、間違った人事制度の常識をくつがえし、また、コンサルティング業界の
常識を変えていくことができます。
それでもまだ、心配なことがあるかもしれません。
【訪問コンサルティングに比べて質が落ちるのではないか】
研修型のコンサルティングで、本当に人事制度を構築することができるのか、という心配です。
研修型といっても、研修会場であらゆる疑問・質問にお答えいたします。
また、電話による個別コンサルティングも無料で付いています（参加月より１２か月間）。
他にも、人事制度の構築と運用を強力にバックアップする、５つのサポートシステム・ソフトの
① 成長シート作成ツール
② 新・賃金制度サポートシステム
③ モデル賃金設計ソフト
④ 中途社員の賃金決定ソフト
⑤ 処遇決定支援システムＥ
が無料（合計２６万円相当）で付いています。
これらのサポートシステム・ソフトを活用しながら人事制度をつくります。
これが実は、訪問コンサルティングと同じ内容なのです。
実際に、８年間で４６８社の企業が、成長塾（人事塾）で人事制度をつくり日本一になりました。
２０１２年初頭には５００社に到達します。
次は、世界一の１，０００社を目指します。
【人事制度構築・運用のスキルが身につく】
しかも、人事制度をつくりながら、並みの人事コンサルタント以上の実践スキルを身につけること
にもなります。
将来に亘って、人事制度の見直しが可能になります。
個別訪問コンサルティングと唯一違うと言えば、会場に他の企業の方々がいらっしゃるということ
でしょう。
参加者は 「社員を成長させたい。成長したら処遇を良くしたい」 という共通の思いをお持ちのため、
初めて会ったとは思えないほど、打ち解けて話をすることができます。
お互いに励まし合いながら６か月間人事制度をつくった仲間というのは、かけがえのない存在とな
ります。
それでもやはり、実際に受けてみなければわからないと思われるでしょう。
しかし、満足保証がついています。
満足できない場合には参加費用を全額返金いたします。
ノーリスクで参加できるということです。
今の時代の業績向上の実現も、結局は社員の成長にかかっています。
そのための人事制度をつくりたいとお考えになりましたら、今すぐにお申込みください。
【追伸１】経営者ご本人が参加されることが成長塾の参加条件です。
成長塾（人事塾）の参加条件は、経営者が参加することです。
人事制度づくりは経営者の仕事です。
経営者の熱い思いや願い、理念、そして経営者の社員を成長させるノウハウが入らなければ、
御社の社員を育てる仕組みにはなりません。
一度つくり上げてしまえばそのプロセスが完全に理解できますから、その後の運用は総務部長に
お任せしてもいいでしょう。
だからこそ、１００％成功保証の成長塾（人事塾）は経営者の出席が条件です。
人を育てる仕組みの基本は、経営者の価値観を可視化（見える化）してつくることです。
経営者代理が出席される場合は、次の２点をご確認ください。
１．出席者が経営者と価値観を共有していること。
２．経営者に感情移入できること。
今後、御社が５年・１０年と存続発展するため重要な仕組みです。
この６か月間だけわずかな時間を空けてください。
【追伸２】幹部・管理者の方のご参加をご検討ください。
初めて参加される方でも同じ企業の方であれば、通常の約半分の費用で必要なステップだけ出席
いただけます。
総務部長を参加させ、人事制度の見直しをする場合に活用いただいております。
複数名での参加をご検討されている場合には、特に第１講座にご出席いただくことをお勧めいたし
ます。
追加の受講費用は、１名様につき、１講座５２，５００円（税込）となります。
人事制度で一番重要な成長支援制度の構築と運用に関する内容、成長シートをつくり、運用する
にあたっての肝になる部分をお話しするからです。
関心がある経営者の方は、ご連絡をお願いします。
詳しい資料をお送りします。
新･人事制度研究会 ／ 近藤経営労務事務所 ／ 社会保険労務士 近藤昌浩
