人材育成・組織づくりのヒント / お知らせ
人材育成・組織づくりのヒント / お知らせ
作成日:2012/04/30
評価が上手にできない会社の特徴



評価が上手にできない会社は、
経営者自身が社員を 「褒める」 ことが少ないことをご存知でしょうか。


「いやー、そんなこと言われても、こんな業績では褒めようもありませんよ」 と反論が聞こえそうです。

「業績が良かったら褒める」
ということでしょうが、この考え方では業績は向上させられません。

もちろん業績が向上したら褒めて欲しいのですが、特に今の時期には簡単に業績が向上することはありません。


その考えでいたら、今期は一度も管理者や社員を褒めることなく終わってしまうでしょう。
元々、企業経営に限らず 「褒める」 という行為は、行動・プロセスが良かった時に褒めるのが通常です。

そして、褒められることによって、その人が自分の行動・プロセスの正しさを認識し、また新たにその行動・プロセスを自信と勇気をもって実行します。


その結果として、目標を実現できるということになるのです。
これを動機づけの善の循環と言います。

上司と部下の関係は、決して 『結果』 だけの関係ではありません。
その点を勘違いしているから、いつになっても管理者や社員を褒める機会がないのです。

このような状況では、管理者はいつになっても上手に部下を褒められません。
結果が良くないから、結果を良くするのは上司の役割であることの認識は忘却の彼方に追いやられてしまいます。


褒めるということは評価することです。
評価が上手にならなければ、上手に部下は育てられません。

組織全体で評価ができていない場合は、経営者が上手に褒められないことがかなり多いようです。
褒め上手は育て上手です。

今日は必ず、管理者・社員の何か一つでも出来ていることを見つけ褒めてあげましょう。
そこから必ず大きな良い変化が表れてきます。



どのように行動したら褒められるのか、高い評価を与えられるのかを
明らかにすることは企業の発展繁栄に大きな影響を与えます。

御社の社員を成長させて業績が向上する仕組づくりを支援します。
お問い合わせください。


新・人事制度研究会/近藤経営労務事務所
社会保険労務士 近藤 昌浩



メルマガ購読・解除
 
 

メールアドレスをご入力ください。
無料メルマガ
強い会社を作る人事・労務情報
   
バックナンバー
powered by まぐまぐトップページへ
   他では得られない情報を、
  あなただけにご提供します。

最新の内容は、こちらをクリック! 
「まぐまぐ!」 のメールマガジンで、
「強い会社を作る人事・労務情報」
を毎月2回 提供しています。




無料メルマガ

無料メルマガの登録
「まぐまぐ!」 のメールマガジンで、

「強い会社を作る人事・労務情報」
を毎月2回 提供しています。





マネジメントの役割が変わった
時代に合ったマネジメント
組織風土を改善するには
好ましい職場環境にしましょう
経営課題解決の目標管理
個人目標を考えることから始める
 採用の失敗、どうする?
採用面接での人物判断は難しい
 けしからん大きな狼
デフレ不況から脱却するヒント
優秀な社員とは?
我が社の優秀な社員像を明確に
1億円のアイディア
多忙で重要業務がおろそかに
時間外労働に必要な手続き
36協定を届出ていますか?
未払い残業代請求の問題
残業代を請求される企業が急増
ホーム・介護事業皆様へ

通常の会社とは少し違う難しさ
労働・社会保険の基礎知識
入社・退職・病気・労災の手続き
マネジメント力で定着率アップ
定着率はマネジメント力が左右

社員の成長の分析の仕方
社員を育成する基になります
人財成長事業拡大バランス
社員の成長が組織の拡大に
労働分配率を改善する
1人当りの収益拡大の分析
 年次有給休暇の計画的付与
以外に会社が知らないメリット
管理者の昇進・昇格は?
昇進・昇格基準をオープンに
人件費総額管理を始めよう
全社員で昇給・賞与原資を確認
どんな成長を目指すのか
ミッションを見直す時期

お問合せ
社会保険労務士 近藤昌浩
近藤経営労務事務所
〒818-0072
福岡県太宰府市青山2丁目16番10号
 
TEL: 092-920-2108
 FAX: 092-920-2109
メールでのお問合せ