社員の業績の差は必ずありますよね。
今までは、この差に腹立たしさを覚えていた方も多いと思います。

これからは発想を変えてほしいのです。

ここにこそ、
我が社の宝物（優れた仕事の仕方）を発見するポイントがあったのです。



その宝物さえ見つけて共有化することができたら、業績の差はググーッと縮まります。
その業務に取り組みましょう。

それは管理者、そして経営者の重要業務です。
特に、今すぐ業績向上させたいと考えている企業の優先課題です。



経営環境が厳しかろうが、良かろうが、
数回に渡って説明してきた達成管理（プロセス管理）は、すぐ実行すべきなのです。

そのメリットは計り知れません。
　　
　　〇そのためのコストや費用は一切発生しない

　　〇実行すれば、すぐ成果が上がる

　　〇その成果を上げる仕組みがつくれる

　　　　　⇒さらなる成果への基礎づくりとなる



ただ何となく忙しく働いて業績を向上させる時代は過ぎました。

しかし、その環境に適応する仕事の仕方は、社内に存在しています。

経営戦略策定の種が既に現場で芽生えているのです。
それでなければ現在の業績は大幅にダウンしているはずです。

元気を出して一刻も早く達成管理（プロセス管理）を実施してください。
実施したところから業績は向上します。




人事制度」 で、社員の成長 と 業績向上 の支援をいたします。
お気軽にご相談ください。

近藤経営労務事務所／新・人事制度研究会
　　　　　　　　社会保険労務士・人事コンサルタント 近藤 昌浩