目標管理が上手に運用されているのか否かは、目標設定時に明確になります。
一目瞭然となります。

Ａパターン :　成功している場合は、社員ひとり一人が高い目標を設定します。

Ｂパターン :　成功していない場合は、社員ひとり一人が高い目標を設定しません。



どこの会社でも目標管理を導入した初年度は、社員が高い目標を設定するＡパターンになります。
ところが、２度目では、社員が高い目標を設定しないＢパターンになってしまいます。

それには３つの問題があります。



その問題を解決せずして、無理に目標管理を強行すると、
無意味な、場合によっては弊害をもたらす結果になります。

もし、御社が Ｂパターンと判断されるようでしたら、その問題を解決しましょう。


次回から３回シリーズで、上記の３つの問題を採り上げます。




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近藤経営労務事務所
社会保険労務士・人事コンサルタント 近藤 昌浩